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全自动养殖生产线实现一人可负责10万羽(wànyǔ)蛋鸡的养殖工作。 凌晨五点的湘潭县杨嘉桥镇(zhèn)，玉桥养鸡(yǎngjī)合作社的“数字鸡司令”杨志正通过手机APP远程调控鸡舍环境。 暖黄的灯光按时亮(liàng)起，12万羽蛋鸡在恒温环境(huánjìng)下开始新一天的生产。“现在养鸡就像照顾精密仪器，温度、湿度、光照都要精确到小数点。”杨志笑(yángzhìxiào)着说。 这一幕，正是湘潭市“高素质(gāosùzhì)农民培育学用贯通综合试点”结出的硕果。在这场(zhèchǎng)历时一年(yīnián)的培育中，840名像杨志这样的“新农人”正在完成从“靠天吃饭”到“靠智致富”的蜕变。 截至5月份，培育项目已举办培育班39期，观摩交流会(jiāoliúhuì)7场(chǎng)、延伸(yánshēn)服务54场，培育新型农业(nóngyè)经营主体和服务主体骨干178人，农业经理人85人，种养加能手300人，农村创业者(返乡下乡创业者) 195人，乡村治理及社会事业带头人82人。 这场培育为何能改变这么多农民的命运？让湘C君带着你(nǐ)一探究竟。 大水漫灌不如精准滴灌，由湘潭市农业农村局主办、湘潭人才集团具体实施的高素质农民培育学用贯通综合试点深谙(shēnān)其道。作为项目的具体实施方(fāng)，湘潭人才集团在培育工作(gōngzuò)启动前，就联合多部门耗时两个月走访120个村镇、80家企业，绘制出清晰的产业需求图谱(túpǔ)。 “我们的培训就是要把知识种在产业痛点上，解决实际生产的具体(jùtǐ)问题。”湘潭人才集团(jítuán)相关负责人表示，在课程设计(kèchéngshèjì)上力求尽是“干货”，师资力量上实现学员反哺。 为此，培育(péiyù)项目在湘莲主产区开设(kāishè)“深加工+可视化营销”课程，为生猪产业量身定制“冷链仓储+电商”专班(zhuānbān)，30余门课程全是“一地一特”的干货。 种粮大户葛小龙深有感触：“老师教的(de)都是地里马上能用的招儿。”更妙的是，57名像葛小龙这样的优秀学员还被(bèi)请上讲台，用“土经验”验证“新技术”，让培训内容既接(jìjiē)“天线”又接“地气”。 农业康养融合特色(tèsè)班培训现场。 在湘乡市壶天镇(tiānzhèn)，一场特别的(de)“相亲会”正在举行。不过主角不是单身青年，而是养羊的、加工的、卖羊肉的、搞旅游的。 “以前我们各干各的，现在培训班(péixùnbān)让我们成了‘产业链CP’。”鹅婆山生态农场负责人万军微笑着说。培育(péiyù)项目(xiàngmù)独创的“产业链成班制”，就像玩“连连看”，让原本分散的农业要素找到了最佳搭档。 生猪养殖户和腊肉加工厂“联姻”后，开发出即食型(xíng)产品；湘莲(xiānglián)种植户与电商团队“结对子”，把莲子卖出了燕窝(yànwō)价。130多户农户在产业链上找到(zhǎodào)了自己的位置，让湘潭农业实现了从单打独斗到协同发展的转变。 不难看出，这种培育方式的可贵之处就在于打破(dǎpò)了农业“小散弱”的困局，让产业要素(yàosù)“自由恋爱”。当前，全市已孵化5个省级教学标杆点(diǎn)，形成12个特色产业集群。 更难能可贵的是，在(zài)这场长达两年的培育过程中还有着(zhe)不散场的“农业后援团”。湘潭人才集团统筹政策、教育、科技、金融等(děng)资源，对参训学员进行教育培训、创业孵化(fūhuà)、农投扩容、水电配套等12项延伸服务。 湘潭人才(réncái)集团组织“面对面”送服务、解难题活动。 这是此次培育项目中特有的“毕业不(bù)离校”服务，学员企业遇到任何难题，只需一个电话，“农业后援团”就会带着解决方案上门(shàngmén)。 “上次专家建议改造灌装线，邮储银行马上跟进服务(fúwù)，解决了资金问题。”肖建玉摸着崭新的生产线说。这样的“全生命周期”服务贯穿(guànchuān)培育始终：产前有(yǒu)技术指导，产中有金融活水，产后有销路对接。 由农业(nóngyè)科技特派员、涉农院校对口帮扶专家、培育师资教师组成的帮扶小组常年活跃在田间地头，开展“点单式”“双送”服务(fúwù)，被农民(nóngmín)亲切地称为“行走的锦囊”。 在传统认知中，不(bù)少人认为，农民培训不就是“教种地”？可湘潭(xiāngtán)的(de)这场培训，却让农民们学会了用无人机种田、用区块链卖菜、用抖音直播带货，甚至搞起了“农业CTO”“榨油厂品牌总监(zǒngjiān)”这些新鲜行当。 邮储(yóuchǔ)银行工作人员为学员提供资金支持。 首程农业的(de)老板陈艳，曾是典型的“实干派”——五年(nián)创业，她带着团队埋头种番茄、建大棚，却总感觉“越忙越乱”。直到参加“经营管理与领导力提升班”，她才(cái)恍然大悟：“原来(yuánlái)农业企业也要学华为的目标闭环管理！”培训笔记上密密麻麻的思维导图，成了她的“管理秘籍”：年初目标拆解(chāijiě)、月度复盘(fùpán)、轻资产运营……2025年，她的三产融合园区营收预计突破3000万元。 杨志(yángzhì)夫妇的养鸡场曾是“传统派”——喂食靠手感、温度靠体感。参加“产业链融合示范班”后，他们在智能环控系统的基础上强化品牌(pǐnpái)建设，产蛋(dàn)率提升15%。湖南农业大学的教授(jiàoshòu)还帮他们规划了“富硒蛋”“DHA蛋”的品牌矩阵。如今，这对“鸡司令”的目标是带着全村散养户一起“数字化(shùzìhuà)”，让村集体经济三年翻番。 “榨三代”肖建玉的菜籽油质量一流，却总卖不出高价。培训中的品牌营销课让他大开眼界：“原来萝卜能叫‘小兔拔拔’，玉米能叫‘小猴掰掰’！”从北京“取经”回来的他火速升级包装(bāozhuāng)线，设计小壶装瞄准年轻人市场(shìchǎng)，还计划打造(dǎzào)“青春版(bǎn)”菜油品牌。2025年，他的目标销售额是2000万元(wànyuán)。 美丽乡村充满(chōngmǎn)着无限可能。 在(zài)湘C君看来，这一个个鲜活的事例，无疑(wúyí)不是在告诉我们，这场培育试验带来的改变是立体而深刻的。 例如，农民(nóngmín)正发生变化：50人考取农业(nóngyè)(nóngyè)经理人(jīnglǐrén)等职业证书，57名优秀学员成为“农民讲师”。农业正发生变化：智能环控养鸡场产蛋率提升15%，智慧育秧实现周期缩短(suōduǎn)15%、成本降低10%，手机逐渐成为“新农具”。农村也在悄无声息地变化着：12个特色产业集群崛起，村集体经济实现跨越式发展。 “过去觉得种地(zhòngdì)靠力气，现在才知道靠脑子。”学员陈艳的这句话，或许是对这场培育最好的注解(zhùjiě)。 如今，站(zhàn)在湘潭的田间地头，能清晰感受到这场培育带来的“化学反应”：农民的眼神变了，从(cóng)迷茫到自信；农业的形态变了，从粗放到精准；农村(nóngcūn)的生态变了，从封闭到开放。 乡村振兴需要“换脑工程”。这场培育最(zuì)宝贵的(de)经验，是证明了“授人以鱼不如授人以渔”的永恒真理。当(dāng)农民掌握的不再只是挥动锄头的力气，还有大数据分析的脑力、市场博弈的眼力、资源整合的魄力，乡村振兴就(jiù)有了最强劲的引擎。 湘潭(xiāngtán)的(de)实践告诉我们：当农民们遇上“高素质教育”，传统农业也能长出“科技范儿”。这场静悄悄的“农业革命”，或许正是中国乡村振兴最(zuì)需要的“打开方式”。